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Internationaler Frauentag: Wie weibliche Führungskräfte bei Mailgun Vorurteile abbauen
Heute ist so viel mehr als nur ein weiterer Dienstag – es ist Internationaler Frauentag! Es ist ein Tag, um all die (großen und kleinen) Errungenschaften von Frauen auf der ganzen Welt zu feiern und sich für mehr und Besseres einzusetzen. Jeden Tag hinterfragen Frauen auf der ganzen Welt Erwartungen, Vorurteile und ihre eigenen Grenzen am Arbeitsplatz und darüber hinaus – und die großartigen Frauen bei Sinch Mailgun machen da keine Ausnahme.
Erfahren Sie anlässlich des Internationalen Frauentags 2022, wie die weiblichen Führungskräfte von Sinch Mailgun das Motto #BreakTheBias leben und zu einem vielfältigeren und inklusiveren Arbeitsplatz beitragen.
Arbeitsplätze schaffen, an denen Frauen erfolgreich sind
Eine Frau zu sein, war noch nie einfach, aber die moderne Welt stellt Frauen vor ganz eigene Herausforderungen.
Was bedeutet es also wirklich, Frauen zu unterstützen? Zunächst einmal müssen wir verstehen, dass wir nicht über Frauen am Arbeitsplatz sprechen können, ohne die Umstände und Hürden in ihrem Alltag zu berücksichtigen, die sie vom Eintritt ins Berufsleben abhalten.
Wenn man die verschiedenen Ebenen, die zu dieser weltweiten Ungleichheit beitragen, nicht versteht, kann dies zu unrealistischen Erwartungen führen und es erschweren, die Bedürfnisse von Frauen sowohl am Arbeitsplatz als auch zu Hause zu unterstützen.
Am Internationalen Frauentag möchte ich mich auf zwei Begriffe oder Modewörter konzentrieren, die am Arbeitsplatz häufig von Frauen in Führungspositionen verwendet werden: „Lean in“ und „Work-Life-Balance“. Beides sind verlockende Begriffe, mit denen weibliche Führungskräfte gerne um sich werfen, aber in der Realität sind es oft nur Fallen, die das Scheitern vorprogrammieren. Es ist nicht immer ausreichend oder einfach, sich einfach „reinzuhängen“. Dasselbe gilt für die „Work-Life-Balance“. Beides impliziert, dass eine Frau, wenn sie nur hart genug arbeitet und sich ausreichend durchsetzt, sowohl zu Hause als auch im Beruf erfolgreich sein kann. Beide Formulierungen suggerieren fälschlicherweise, dass der Erfolg allein in der Verantwortung der einzelnen Frauen liegt, und ignorieren die Grenzen und Hürden, die ihnen durch gesellschaftliche Strukturen auferlegt werden.
Diese Umstände spielen bei berufstätigen Müttern eine noch größere Rolle. Betreuungsaufgaben – traditionell von Müttern übernommen – zwingen Frauen oft dazu, sich zwischen zwei Rollen zu entscheiden. Es erfordert Empathie und proaktive Richtlinien, um sicherzustellen, dass dies nicht so bleibt.
Richtlinien für bezahlten Elternurlaub und Flexibilität bei der Kinderbetreuung oder den Schulzeiten sind für berufstätige Mütter von entscheidender Bedeutung. Es gibt diese Vorstellung, dass Frauen sich entweder für die Karriere oder für Kinder entscheiden müssen. Das muss nicht so sein, aber ein Gleichgewicht zwischen Arbeit und Kindern zu finden, war während der Pandemie besonders schwer. Wenn man arbeitet, fühlt man sich schnell wie eine schlechte Mutter. Wenn man bei seinen Kindern ist, hat man oft das Gefühl, bei der Arbeit zu versagen. Anzuerkennen, dass Menschen so empfinden, und sie menschlich zu behandeln, ist das Beste, was Mailjet und Mailgun während der gesamten Pandemie getan haben, und ich hoffe, dass viele andere diesem Beispiel folgen werden.
Den Anteil von Frauen in der Technologiebranche erhöhen
Die Sache mit Frauen ist, dass es viele von uns gibt … Genau genommen, 3.937.854.054 Frauen (Stand: 31. Dezember 2021). Das sind rund 49,5 % der Weltbevölkerung. Und dennoch gibt es immer noch zu viele Bereiche, in denen Frauen unterrepräsentiert oder kaum präsent sind.
Frauen machen 39 % der gesamten Erwerbsbevölkerung aus, aber nur 25 % der Beschäftigten in der Technologiebranche sind Frauen. Und dieser Prozentsatz hat sich im letzten Jahrzehnt praktisch nicht verändert.
Repräsentation ist wichtig. Um die Geschlechterverteilung in der Technologiewelt zu ändern, müssen wir Mädchen den Weg bereiten, Stereotypen infrage stellen und jungen Frauen die Möglichkeit geben zu erkennen, dass auch sie in die Technologiebranche gehören.
Am Internationalen Frauentag müssen wir als Gesellschaft die Vorstellung infrage stellen, dass die Technologiebranche und andere MINT-Fächer eine „Männerwelt“ sind. Junge Frauen, die noch zur Schule gehen und überlegen, wie ihr weiterer Weg aussieht, müssen daran erinnert werden, dass sie mehr als fähig sind, hervorragende Ingenieurinnen, Entwicklerinnen und Data Scientists zu werden. Um dies zu erreichen, müssen Universitäten und Technologieunternehmen Ausbildungs- und Arbeitsmöglichkeiten für Frauen schaffen, um ihnen den Weg für eine Karriere in der Tech-Branche zu ebnen.
Frauen sollten sich stärker ermutigt fühlen, gläserne Decken zu durchbrechen und sich selbst herauszufordern, um Stereotypen zu überwinden. Da geschlechtsspezifische Unterschiede in der Technologiebranche heute offener diskutiert werden als in der Vergangenheit, liegt es nun an den Unternehmen, ein Umfeld zu fördern, in dem Frauen willkommen sind und unterstützt werden. Wenn wir uns gemeinsam bemühen, unbewusste Vorurteile zu bekämpfen, nach denen Frauen andere Karrierewege einschlagen sollten, und wenn wir Mädchen und jungen Frauen Chancen eröffnen, könnten wir an den kommenden Internationalen Frauentagen eine ganz andere Konversation führen.
Vielfalt in Führungspositionen fördern
Vielfalt ist ein wesentlicher Treiber für Innovation. Sie müssen sich nicht nur auf unser Wort verlassen – eine BCG-Studie aus dem Jahr 2017 hat gezeigt, dass diverse Unternehmen mit starker Repräsentation sowohl in der Belegschaft als auch in den Führungsteams innovativer, anpassungsfähiger und näher an den Bedürfnissen ihrer Kunden sind.
Die aktive Förderung von Vielfalt in Führungspositionen trägt jedoch auch dazu bei, einen sichereren und inklusiveren Arbeitsplatz zu schaffen, an dem sich Menschen aller Geschlechter, Ethnien und Hintergründe wohlfühlen und ihr Potenzial voll entfalten können – und Frauen, die männerdominierte Teams leiten, spielen bei diesem Mentalitätswandel eine entscheidende Rolle.
Ein ideales Führungsteam zeichnet sich in erster Linie durch Vielfalt im Denken aus. Mein Team und ich möchten uns gegenseitig herausfordern, um gesunde Diskussionen und ein positives Umfeld zu schaffen, unsere Grenzen zu erweitern und das beste Ergebnis für unser Unternehmen zu erzielen. Und wir wollen, dass diese Herausforderungen über unsere eigenen Unternehmenswände hinausgehen und auch den Rest der Technologiewelt erreichen. Diese Vielfalt an Meinungen und Ideen ist extrem wichtig. Sie zu entdecken und zu stärken, macht uns zu besseren Führungskräften und insgesamt zu einer besseren Organisation – von der Führungsebene bis hinab.
Wenn ich auf meinen eigenen Karriereweg zurückblicke, fällt mir auf, dass ich noch nie eine weibliche Vorgesetzte hatte und alle meine formellen Mentoren männlich waren. In meiner jetzigen Rolle sind die mir unterstellten Teams jedoch alle männlich, was diese Dynamik auf den Kopf stellt. Für mich zeigt dies die Realität, dass genauso, wie Frauen von männlichen Mentoren und Verbündeten profitieren, auch Männer stark von der Betreuung, Führung und Förderung durch Frauen profitieren. Wenn wir alle zusammenarbeiten, um Inklusivität und Akzeptanz im Technologiebereich und darüber hinaus zu fördern, werden sich immer mehr Menschen willkommen fühlen und Unternehmen werden in der Lage sein, die besten Talente zu finden.
Chancen durch Mentoring schaffen
Ja, eine starke Repräsentation ist wichtig, um mehr Frauen in die Technologiewelt zu bringen. Aber es ist ebenso wichtig, Frauen Möglichkeiten für Wachstum und Erfolg zu bieten, um die zusätzlichen Hürden auszugleichen, mit denen sie beim Erwachsenwerden und beim Eintritt ins Berufsleben konfrontiert sind.
Mentoring-Programme sind wirkungsvolle Wege, auf denen sich Frauen (und Männer) gegenseitig unterstützen können: Sie bauen berufliche Netzwerke auf, schaffen mehr Chancen für Frauen und Women of Color, öffnen Türen zu Führungspositionen und fördern den Unternehmergeist.
Mentoring ist entscheidend für die Förderung von Wachstum und Selbstvertrauen im Beruf, und ich habe mich im Laufe meiner Karriere bewusst darum bemüht, neue Fachkräfte anzuleiten und zu beraten – unabhängig von Geschlecht oder Hintergrund. Diese Art von Mentoring empfehle ich Frauen zu Beginn ihrer Karriere wärmstens, zusätzlich zu einem „Sponsor“.
Die meisten denken, dass „Mentoren“ und „Sponsoren“ austauschbar sind, obwohl sie sich in Wirklichkeit durchaus unterscheiden. Ein Mentor oder eine Mentorin kann jemand innerhalb oder außerhalb des Unternehmens sein, den Sie um Rat fragen. Sie zeigen Ihnen, wie Sie Konflikte und Herausforderungen am Arbeitsplatz lösen können. Ein Sponsor oder eine Sponsorin ist jemand innerhalb der Organisation, der oder die sich besonders dafür einsetzt, Ihnen den Weg zu ebnen.
In meinen 25 Jahren Berufserfahrung habe ich bis heute sowohl Mentorinnen und Mentoren als auch Sponsoren, und ich würde niemals wichtige Karriereentscheidungen ohne sie treffen. Mein Ziel ist es, für andere so da zu sein, wie sie für mich da waren, und ich hoffe, dass Sie nach dem Lesen dieses Artikels dasselbe für vielversprechende neue Talente tun werden.
Frauen bestärken, auf die eigenen Fähigkeiten zu vertrauen
In den letzten Jahren hat die Zunahme des „Hochstapler-Syndroms“ (Imposter-Syndrom) dazu geführt, dass alle über etwas sprechen, das eigentlich schon viel länger existiert: ein Gefühl von Selbstzweifeln, das viele von uns irgendwann dazu gebracht hat, zu hinterfragen, ob wir wirklich für eine bestimmte Rolle geeignet oder in der Lage sind, den nächsten Schritt zu machen.
Wenn Sie sich jemals so gefühlt haben, sind Sie nicht allein. Dieses Phänomen kann tatsächlich jeden treffen, unabhängig vom Geschlecht, aber der Mangel an Vorbildern und Repräsentation führt dazu, dass Frauen, und insbesondere Women of Color, häufiger unter diesem Verlust an Selbstvertrauen und dem Gefühl, nicht dazuzugehören, leiden.
Frauen haben die Macht, sich anders und mutig zu entscheiden, obwohl sie beruflich und privat vor vielen Herausforderungen stehen. Man vergisst leicht, dass wir die Kontrolle darüber haben, was als Nächstes kommt, aber das diesjährige Motto ist eine starke Erinnerung daran, bewusste Entscheidungen darüber zu treffen, wer wir sein wollen und wozu wir fähig sind.
Die größte Herausforderung, vor der ich bei der Entscheidung für eine Führungsrolle stand, war eher ein innerer Konflikt. Ich dachte, ich wäre nicht gut genug, und es fehlte mir an Selbstvertrauen. Mein Rat an andere Frauen ist, Ihre Domain zu kennen und das Produkt, an dem Sie arbeiten, in- und auswendig zu verstehen. Entscheiden Sie sich dafür, falsche Vorstellungen von Ihrem Fachwissen und Ihren technischen Fähigkeiten infrage zu stellen, und lassen Sie sich nicht einschüchtern. Indem ich meinen Perfektionismus losließ, habe ich mich von der Leitung eines zweiköpfigen Teams zur Leitung eines 20-köpfigen Teams weiterentwickelt. Bei Mailjet und Mailgun besteht unser Führungsteam derzeit zu über 40 % aus Frauen, und ich denke, dass diese weibliche Repräsentation der sicherste Weg für ein Unternehmen ist, ein inklusives Umfeld zu schaffen. So werden weibliche Voices gehört und Programme und Richtlinien gefördert, die Frauen unterstützen.
Die Bekämpfung der Geschlechterungleichheit erfordert mehr als nur einen Tag
Eine aktuelle Studie des Weltwirtschaftsforums hat gezeigt, dass die Gleichstellung der Geschlechter erst in 137 Jahren erreicht sein wird. Das ist noch eine lange Zeit, und ehrlich gesagt kann das ein wenig entmutigend wirken. Aber um dorthin zu gelangen, müssen wir weiterhin Vorurteile abbauen. Was wir jeden Tag tun, um eine inklusivere und vielfältigere Gesellschaft zu fördern, ist wichtiger als das, was wir heute tun, und bei Pathwire, einem Unternehmen von Sinch, möchten wir nicht, dass sich unser Support auf nur einen Tag im Jahr beschränkt.
Mit großer Macht geht große Verantwortung einher, und wir nehmen uns selbst in die Pflicht. Behalten Sie unseren Mailjet und Mailgun Blogs, um mehr darüber zu erfahren, was wir tun und wie wir den Rest des Jahres weiterhin #BreakTheBias umsetzen.
