Company
Dia Internacional da Mulher: como as líderes da Mailgun quebram o viés
Hoje é muito mais do que apenas mais uma terça-feira – é o Dia Internacional da Mulher! É um dia para celebrar todas as conquistas das mulheres ao redor do mundo (grandes ou pequenas) e para lutar por mais e melhor. A todo momento, mulheres ao redor do mundo estão desafiando expectativas, equívocos e seus próprios limites no trabalho e fora dele – e com as mulheres incríveis da Sinch Mailgun não é diferente.
Para celebrar o Dia Internacional da Mulher de 2022, descubra como as líderes da Sinch Mailgun #BreakTheBias e contribuem para um ambiente de trabalho mais diverso e inclusivo.
Criando ambientes de trabalho onde as mulheres podem prosperar
Ser mulher nunca foi fácil, mas o mundo moderno apresenta para as mulheres seu próprio conjunto de obstáculos.
Então, o que realmente significa dar suporte às mulheres? Primeiro, é preciso entender que não podemos falar sobre mulheres no trabalho sem reconhecer as circunstâncias e as barreiras que elas enfrentam no dia a dia, que as impedem de entrar no mercado de trabalho.
Não entender as diferentes camadas que contribuem para essa disparidade ao redor do mundo pode resultar em expectativas irreais e em uma dificuldade de dar suporte às necessidades delas, tanto no trabalho quanto em casa.
No Dia Internacional da Mulher, quero focar em dois termos ou expressões muito usados no ambiente de trabalho por mulheres em posições de liderança: “faça acontecer” e “equilíbrio entre vida pessoal e profissional”. Ambos são termos atraentes que as líderes continuam usando por aí, mas, na realidade, são apenas armadilhas que preparam você para o fracasso. Nem sempre é suficiente ou fácil “fazer acontecer”. O mesmo vale para o “equilíbrio entre vida pessoal e profissional”. Ambos indicam que, se uma mulher trabalhar duro o suficiente e se impuser o suficiente, ela poderá prosperar em casa e no trabalho. Ambas as frases sugerem incorretamente que o sucesso é responsabilidade exclusiva de cada mulher e ignoram os limites e as barreiras que as estruturas sociais podem impor a elas.
Essas circunstâncias têm uma função ainda maior no caso de mães que trabalham. As responsabilidades de cuidado – tradicionalmente assumidas pelas mães – muitas vezes forçam as mulheres a escolher entre duas funções, e é preciso empatia e políticas proativas para garantir que isso não continue acontecendo.
Políticas de licença parental remunerada e flexibilidade com horários de creche ou escola são essenciais para mães que trabalham. Existe a percepção de que as mulheres devem escolher entre a carreira e os filhos. Não precisa ser assim, mas encontrar um equilíbrio entre o trabalho e os filhos tem sido especialmente difícil durante a pandemia. Quando você está trabalhando, é fácil se sentir uma péssima mãe. Quando você está com seus filhos, é fácil se sentir uma péssima profissional. Reconhecer que as pessoas estão se sentindo dessa forma e tratá-las como seres humanos é a melhor coisa que a Mailjet e a Mailgun fizeram ao longo da pandemia, e espero que muitas outras empresas sigam o exemplo.
Aumentando a representatividade no setor de tecnologia
A questão com as mulheres é que somos muitas… Mais precisamente, 3.937.854.054 mulheres até 31 de dezembro de 2021. Isso é cerca de 49,5% da população mundial. E, ainda assim, há muitas áreas em que as mulheres são sub-representadas ou quase não estão presentes.
As mulheres representam 39% da força de trabalho total, mas a apenas 25% da força de trabalho de tecnologia é composta por mulheres. E essa porcentagem permaneceu praticamente inalterada durante a última década.
A representatividade importa. Para mudar a distribuição de gênero no mundo da tecnologia, precisamos abrir caminho para as meninas, desafiar estereótipos e oferecer oportunidades para que as jovens mulheres percebam que elas também pertencem ao setor de tecnologia.
No Dia Internacional da Mulher, nós, como sociedade, devemos desafiar a noção de que o setor de tecnologia e outras áreas STEM são um “mundo dos homens”. Jovens mulheres que ainda estão na escola e decidindo como será o caminho a seguir devem ser lembradas de que são mais do que capazes de se tornarem excelentes engenheiras, desenvolvedoras e cientistas de dados. Para que isso aconteça, universidades e empresas de tecnologia devem abrir oportunidades de educação e emprego para mulheres, a fim de abrir caminho para uma carreira na tecnologia.
As mulheres devem se sentir mais empoderadas para quebrar tetos de vidro e se desafiar a superar estereótipos. Como a disparidade de gênero no setor de tecnologia é uma conversa muito mais aberta agora do que no passado, cabe às empresas promover um ambiente em que as mulheres sejam bem-vindas e encontrem suporte. Ao fazer um esforço conjunto para combater vieses inconscientes de que as mulheres deveriam seguir outras carreiras e ao abrir oportunidades para meninas e jovens mulheres, poderemos ter uma conversa muito diferente nos próximos Dias Internacionais da Mulher.
Incentivando a diversidade na liderança
A diversidade é um dos principais motores da inovação. E você não precisa acreditar apenas na nossa palavra – um estudo do BGC de 2017 revelou que empresas diversas com forte representatividade, tanto na força de trabalho quanto nas equipes de liderança, são mais inovadoras, adaptáveis e estão em sintonia com as necessidades de seus clientes.
Mas incentivar ativamente a diversidade na liderança também contribui para criar um ambiente de trabalho mais seguro e inclusivo, onde pessoas de todos os gêneros, etnias e origens se sentem em casa e empoderadas para prosperar – e mulheres liderando equipes predominantemente masculinas têm uma função fundamental nessa mudança de mentalidade.
Uma equipe de liderança ideal tem mais a ver com diversidade de pensamento do que com qualquer outra coisa. No meu caso e no do resto da equipe, queremos desafiar uns aos outros para permitir um debate saudável e um contexto positivo que expanda nossos limites, a fim de obter o melhor resultado para a nossa empresa. E queremos que esses desafios se expandam além das nossas paredes e alcancem o resto do mundo da tecnologia. Essa variedade de opiniões e ideias é extremamente importante, pois descobri-las e fortalecê-las nos torna líderes melhores e uma organização como um todo melhor, de cima a baixo.
Ao refletir sobre minha própria trajetória profissional, percebi que nunca tive uma chefe mulher, e todos os meus mentores formais foram homens. No entanto, na minha função atual, as equipes que se reportam a mim são todas compostas por homens, invertendo completamente essa dinâmica. Para mim, isso ajuda a mostrar a realidade de que, assim como as mulheres se beneficiam de mentores e aliados homens, os homens também se beneficiam imensamente da mentoria, liderança e patrocínio das mulheres. Se todas as pessoas trabalharem em conjunto para incentivar a inclusão e a aceitação no espaço da tecnologia e além, cada vez mais pessoas se sentirão bem-vindas, e as empresas conseguirão encontrar os melhores talentos.
Oferecendo oportunidades por meio de mentoria
Sim, ter uma representatividade forte é importante para atrair mais mulheres para o mundo da tecnologia. Mas oferecer oportunidades para que as mulheres cresçam e tenham sucesso é igualmente importante para compensar as barreiras adicionais que elas enfrentam ao crescer e entrar no mercado de trabalho.
Mentorias são formas poderosas com as quais mulheres (e homens) podem dar suporte entre si: Elas constroem redes profissionais, criam mais oportunidades para mulheres e mulheres não brancas, abrem portas para a liderança e incentivam o empreendedorismo.
A mentoria é fundamental para incentivar o crescimento e a confiança no trabalho, e sempre fiz um esforço consciente para guiar e aconselhar pessoas recém-chegadas ao longo da minha carreira — de todos os gêneros e origens. Esses tipos de mentorias são algo que recomendo fortemente para mulheres no início de suas carreiras, além de um “patrocinador” (sponsor).
A maioria das pessoas pensa que “mentores” e “patrocinadores” são termos intercambiáveis, quando a realidade é que eles são de certa forma diferentes. Um mentor pode ser qualquer pessoa, dentro ou fora da sua empresa, a quem você procura para pedir conselhos. Eles orientam você sobre como resolver conflitos e desafios no ambiente de trabalho. Um patrocinador é alguém dentro da organização que faz de tudo para abrir caminho para você.
Nos meus 25 anos de experiência, ainda tenho mentores e patrocinadores até hoje, e nunca tomaria nenhuma grande decisão de carreira sem eles. Aspiro estar lá para os outros da mesma forma que eles estiveram para mim, e espero que, após ler isso, você possa fazer o mesmo por novos talentos promissores.
Empoderando mulheres a confiar em suas próprias habilidades
Nos últimos anos, o aumento da “síndrome da impostora” fez todo mundo falar sobre algo que, na verdade, já existe há muito mais tempo: um sentimento de dúvida sobre si mesma que fez muitas de nós questionarmos, em algum momento, se realmente éramos adequadas para uma determinada função ou capazes de dar o próximo passo.
Se você já se sentiu assim, você não está sozinha. Esse fenômeno pode, na verdade, afetar qualquer pessoa independentemente do seu gênero, mas a falta de modelos a seguir e de representatividade significa que mulheres, e especialmente mulheres não brancas, têm maior probabilidade de sofrer com essa perda de confiança e a sensação de não pertencimento.
As mulheres têm o poder de escolher de forma diferente e corajosa, apesar de enfrentarem muitos desafios na vida profissional e em casa. Pode ser fácil esquecer que estamos no controle do que vem a seguir, mas o tema deste ano é um forte lembrete para fazermos escolhas intencionais sobre quem queremos ser e do que somos capazes.
O maior desafio que enfrentei ao escolher assumir uma função de liderança foi mais uma luta interna. Achei que não era boa o suficiente e me faltava confiança. Meu conselho para outras mulheres é que conheçam o seu domínio e entendam completamente o produto no qual estão trabalhando. Escolha desafiar percepções equivocadas sobre sua especialidade e habilidade técnica, e não se deixe intimidar. Ao abrir mão do perfeccionismo, avancei de liderar uma equipe de duas para uma de 20 pessoas. Na Mailjet e na Mailgun, nossa equipe de liderança é atualmente composta por mais de 40% de mulheres, e acredito que ter essa representatividade feminina é a maneira mais garantida de uma empresa criar um ambiente inclusivo. Isso traz vozes femininas para a mesa e defende programas e políticas que dão suporte às mulheres.
Combater a disparidade de gênero leva mais de um dia
Um estudo recente do Fórum Econômico Mundial revelou que a paridade de gênero não será alcançada por 137 anos. Isso ainda vai demorar muito e, honestamente, pode parecer um pouco desanimador. Mas, para chegar lá, precisamos continuar quebrando o viés. O que fazemos todos os dias para promover uma sociedade mais inclusiva e diversa é mais importante do que o que fazemos hoje, e na Pathwire, uma empresa Sinch, não queremos que o nosso suporte se limite a apenas um dia por ano.
Com grandes poderes vêm grandes responsabilidades, e estamos nos responsabilizando. Fique de olho em nosso Mailjet e Mailgun blogs para saber mais sobre o que estamos fazendo e como continuamos a usar #BreakTheBias no restante do ano.
