Company
Journée internationale des droits des femmes : comment les dirigeantes de Mailgun brisent les préjugés
Aujourd’hui, c’est bien plus qu’un simple mardi : c’est la Journée internationale des droits des femmes ! C’est l’occasion de célébrer toutes les réussites des femmes à travers le monde (petites ou grandes) et de revendiquer plus et mieux. À chaque instant, les femmes du monde entier remettent en question les attentes, les préjugés et leurs propres limites, au travail comme dans leur vie personnelle. Les femmes exceptionnelles de Sinch Mailgun ne font pas exception.
Pour célébrer la Journée internationale des droits des femmes 2022, découvrez comment les dirigeantes de Sinch Mailgun #BreakTheBias et contribuent à créer un environnement de travail plus diversifié et inclusif.
Créer des environnements de travail où les femmes peuvent s’épanouir
Être une femme n’a jamais été facile, mais le monde moderne leur réserve son propre lot de défis.
Alors, que signifie réellement soutenir les femmes ? Tout d’abord, il faut comprendre que nous ne pouvons pas parler des femmes au travail sans tenir compte de leurs conditions de vie et des obstacles qu’elles rencontrent au quotidien, qui les empêchent d’intégrer le marché du travail.
Ne pas comprendre les différents facteurs qui contribuent à cette disparité dans le monde peut engendrer des attentes irréalistes et une difficulté à répondre à leurs besoins, tant au travail qu’à la maison.
À l’occasion de la Journée internationale des droits des femmes, je souhaite revenir sur deux expressions souvent utilisées au travail par les femmes à des postes de direction : « lean in » (s’investir à fond) et « équilibre vie pro-vie perso ». Ce sont des expressions séduisantes que les dirigeantes continuent d’utiliser, mais en réalité, ce ne sont que des pièges voués à l’échec. Il n’est pas toujours suffisant ni facile de « lean in ». Il en va de même pour « l’équilibre vie pro-vie perso ». Ces deux concepts sous-entendent que si une femme travaille assez dur et s’affirme suffisamment, elle peut s’épanouir à la fois chez elle et au travail. Ces deux expressions laissent entendre à tort que la réussite relève uniquement de la responsabilité de chaque femme et ignorent les limites et les obstacles que les structures de notre société peuvent leur imposer.
Ces circonstances jouent un rôle encore plus important dans le cas des mères qui travaillent. Les responsabilités familiales, traditionnellement assumées par les mères, forcent souvent les femmes à choisir entre deux rôles. Il faut faire preuve d’empathie et mettre en place des politiques proactives pour que cela cesse.
Les politiques de congés parentaux rémunérés et la flexibilité face aux horaires des garderies ou des écoles sont essentielles pour les mères qui travaillent. Il existe une croyance selon laquelle les femmes doivent choisir entre leur carrière et leurs enfants. Ce n’est pas une fatalité, mais trouver un équilibre entre le travail et les enfants a été particulièrement difficile pendant la pandémie. Lorsque vous travaillez, il est facile de se sentir comme une mauvaise mère. Lorsque vous êtes avec vos enfants, il est facile de se sentir comme une mauvaise employée. Reconnaître que les gens ressentent cela et les traiter avec humanité est la meilleure chose que Mailjet et Mailgun aient faite tout au long de la pandémie, et j’espère que beaucoup d’autres suivront cet exemple.
Accroître la représentation dans le secteur de la tech
Le fait est que nous, les femmes, sommes nombreuses… Pour être précise, 3 937 854 054 femmes au 31 décembre 2021. Cela représente environ 49,5 % de la population mondiale. Et pourtant, il existe encore trop de domaines où les femmes sont sous-représentées ou à peine présentes.
Les femmes représentent 39 % de la population active totale, mais les femmes ne représentent que 25 % des effectifs de la tech. Et ce pourcentage n’a pratiquement pas évolué au cours de la dernière décennie.
La représentation est essentielle. Pour changer la répartition des genres dans le monde de la tech, nous devons ouvrir la voie aux filles, lutter contre les stéréotypes et donner aux jeunes femmes l’opportunité de comprendre qu’elles ont, elles aussi, leur place dans ce secteur.
À l’occasion de la Journée internationale des droits des femmes, notre société doit remettre en question l’idée selon laquelle la tech et les autres domaines des sciences, technologies, ingénierie et mathématiques (STEM) sont des « milieux d’hommes ». Il faut rappeler aux jeunes femmes qui sont encore à l’école et qui réfléchissent à leur avenir qu’elles sont tout à fait capables de devenir d’excellentes ingénieures, développeuses et data scientists. Pour que cela se concrétise, les universités et les entreprises de la tech doivent offrir aux femmes des opportunités de formation et d’emploi afin de leur ouvrir la voie vers une carrière dans ce secteur.
Les femmes doivent se sentir plus fortes pour briser le plafond de verre et se mettre au défi de dépasser les stéréotypes. Les disparités de genre dans le secteur de la tech faisant l’objet d’une conversation plus ouverte aujourd’hui que par le passé, il appartient désormais aux entreprises de favoriser un environnement où les femmes sont bien accueillies et soutenues. En unissant nos forces pour combattre les préjugés inconscients selon lesquels les femmes devraient s’orienter vers d’autres carrières, et en offrant des opportunités aux filles et aux jeunes femmes, nous pourrions avoir une conversation très différente lors des prochaines Journées internationales des droits des femmes.
Encourager la diversité au sein de la direction
La diversité est un moteur clé de l’innovation. Ne vous contentez pas de nous croire sur parole : une étude du BCG de 2017 a révélé que les entreprises diversifiées, avec une forte représentation au sein de leurs équipes et de leur direction, sont plus innovantes, capables de s’adapter, et à l’écoute des besoins de leur clientèle.
Mais encourager activement la diversité au sein de la direction contribue également à créer un environnement de travail plus sûr et plus inclusif, dans lequel les personnes de tous genres, de toutes origines et de tous milieux se sentent à leur place et en mesure de s’épanouir. Et les femmes qui dirigent des équipes à prédominance masculine jouent un rôle clé dans ce changement de mentalité.
Une équipe de direction idéale repose avant tout sur la diversité des points de vue. L’équipe et moi-même voulons nous stimuler mutuellement afin de favoriser des débats sains et un contexte positif, pour repousser nos limites et obtenir les meilleurs résultats pour notre entreprise. Et nous souhaitons que cette dynamique dépasse nos murs pour atteindre le reste du monde de la tech. Cette diversité d’opinions et d’idées est extrêmement importante : la mettre en lumière et la valoriser fait de nous de meilleurs leaders et une meilleure organisation à tous les niveaux.
En repensant à mon propre parcours professionnel, j’ai réalisé que je n’avais jamais eu de femme comme supérieure hiérarchique et que tous mes mentors officiels étaient des hommes. Cependant, dans mon rôle actuel, les équipes qui me sont rattachées sont exclusivement masculines, ce qui inverse complètement cette dynamique. Pour moi, cela illustre le fait que, tout comme les femmes bénéficient de mentors et d’alliés masculins, les hommes tirent aussi un grand profit du mentorat, du leadership et du parrainage des femmes. Si nous travaillons de concert pour encourager l’inclusivité et l’acceptation dans le secteur de la technologie et au-delà, de plus en plus de personnes se sentiront les bienvenues, et les entreprises pourront recruter les meilleurs talents.
Offrir des opportunités grâce au mentorat
Oui, il est important d’avoir une représentation forte pour attirer davantage de femmes dans le monde de la tech. Cependant, offrir aux femmes des opportunités d’évoluer et de réussir est tout aussi crucial pour compenser les obstacles supplémentaires auxquels elles sont confrontées en grandissant et en intégrant le marché du travail.
Le mentorat est un levier puissant qui permet aux femmes (et aux hommes) de s’apporter mutuellement leur soutien : Il permet de bâtir des réseaux professionnels, de créer plus d’opportunités pour les femmes et les femmes de couleur, d’ouvrir les portes des postes de direction et d’encourager l’entrepreneuriat.
Le mentorat est essentiel pour favoriser l’évolution professionnelle et la confiance en soi, et je me suis toujours efforcée de guider et de conseiller les nouvelles recrues tout au long de ma carrière, quels que soient leur genre et leurs origines. Je recommande vivement aux femmes en début de carrière de rechercher ce type de mentorat, en plus d’un « parrain » ou d’une « marraine ».
La plupart des gens pensent que les termes « mentor » et « sponsor » sont interchangeables, alors qu’en réalité, ils sont assez différents. Un mentor peut être n’importe quelle personne, à l’intérieur ou à l’extérieur de votre entreprise, vers qui vous vous tournez pour obtenir des conseils. Cette personne vous guide sur la manière de résoudre les conflits et de relever les défis sur votre lieu de travail. Un sponsor est une personne au sein de l’organisation qui fait tout son possible pour vous ouvrir la voie.
Avec mes 25 ans d’expérience, j’ai encore aujourd’hui des mentors et des sponsors, et je ne prendrais jamais de décisions professionnelles importantes sans leur avis. J’aspire à être là pour les autres de la même manière qu’ils ont été là pour moi, et j’espère qu’après avoir lu ceci, vous ferez de même pour les nouveaux talents prometteurs.
Encourager les femmes à avoir confiance en leurs propres capacités
Ces dernières années, la montée du « syndrome de l’imposteur » a mis en lumière un phénomène qui existe depuis bien plus longtemps : ce sentiment de doute qui a poussé nombre d’entre nous à nous demander, à un moment donné, si nous étions vraiment à notre place dans un rôle précis ou capables de franchir une nouvelle étape.
Si vous avez déjà ressenti cela, vous n’êtes pas seul·e. En réalité, ce phénomène peut toucher n’importe qui, quel que soit son genre, mais le manque de modèles et de représentation fait que les femmes, et en particulier les femmes de couleur, sont plus susceptibles de souffrir de cette perte de confiance et de ce sentiment de ne pas être à leur place.
Les femmes ont le pouvoir de faire des choix différents et courageux, même si elles sont confrontées à de nombreux défis sur le plan professionnel et personnel. Il est parfois facile d’oublier que nous sommes aux commandes de notre avenir, mais le thème de cette année nous rappelle avec force qu’il faut faire des choix conscients quant à ce que nous voulons être et ce dont nous sommes capables.
Le plus grand défi auquel j’ai été confrontée en choisissant d’assumer un rôle de direction a plutôt relevé d’un combat intérieur. Je pensais ne pas être à la hauteur et je manquais de confiance en moi. Mon conseil aux autres femmes est de bien connaître votre domaine et de comprendre sur le bout des doigts le produit sur lequel vous travaillez. Choisissez de remettre en question les idées fausses sur votre expertise et vos capacités techniques, et ne vous laissez pas intimider. En abandonnant le perfectionnisme, je suis passée de la direction d’une équipe de deux personnes à celle d’une équipe de 20 personnes. Chez Mailjet et Mailgun, notre équipe de direction est actuellement composée à plus de 40 % de femmes. Je pense qu’avoir une telle représentation féminine est le moyen le plus sûr pour une entreprise de créer un environnement inclusif. Cela permet de faire entendre la voix des femmes et de promouvoir des programmes et des politiques qui les soutiennent.
La lutte contre les disparités de genre nécessite plus d’une journée
Une récente étude du Forum économique mondial a révélé que la parité entre les genres ne sera pas atteinte avant 137 ans. C’est dans très longtemps et, honnêtement, cela peut sembler un peu décourageant. Mais pour y parvenir, nous devons continuer à briser les préjugés. Les actions que nous menons chaque jour pour favoriser une société plus inclusive et diversifiée sont plus importantes que ce que nous faisons aujourd’hui, et chez Pathwire, une société de Sinch, nous refusons que notre soutien se limite à un seul jour par an.
Un grand pouvoir implique de grandes responsabilités, et nous tenons à assumer les nôtres. Gardez un œil sur notre Mailjet et Mailgun articles de blog pour en savoir plus sur nos actions et découvrir comment nous continuons à #BreakTheBias tout au long de l’année.
